Управление организационной культурой – ключ к оптимизации управления сотрудниками
- Подробности
- Обновлено 19.09.2010
- Просмотров: 1638
Управлению организационной культурой на современном предприятии был посвящен семинар, проходивший 18 сентября в конференц-зале Алтайского регионального ресурсного центра. Участникам мероприятия предстояло изучить разновидности организационных культур, определить их роль, выявить значение реформирования деятельности предприятий, а также диагностировать возможные изменения организационных культур на примере предприятий участников семинара.
Семинар проводил Виктор Иванович Беляев – доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики предпринимательства и маркетинга ГОУ ВПО «Алтайский государственный университет». Автор книги: «Маркетинг: основы теории и практики».
В мероприятие приняли участие 13 менеджеров из числа руководства компаний, руководителей среднего звена.
Семинар состоял из двух частей. В первой части участники познакомились с теоретическими понятиями, связанными с определением «организационная культура»: узнали, чем отличаются «организационная культура» и «организационная структура», усвоили несколько видов классификаций организационной культуры. Во второй части, разделившись на три команды, вооружившись полученными знаниями, а также используя необходимые умения и навыки, участники попытались определить, какие именно типы организационных культур представлены у них на предприятиях, и каким образом можно скорректировать культуру на производстве.
Во время работы менеджеры выяснили, как можно внедрить «организационную культуру» на современное предприятие, а также каких результатов можно добиться, если привить организационную культуру.
По завершению семинара участники отметили его реальную пользу и значимость для современного руководителя и директора по персоналу, помня о том, что внедрение «организационной культуры» на современное предприятие актуально, так как позволяет не только повысить качество выполняемой работы, но и способствует сплочению коллектива.
